Structurer sa stratégie d’innovation et hiérarchiser ses projets

Cette entreprise industrielle produit de multiples idées d’innovation pour son marché, mais elle manque de méthode et de ressources en interne pour les concrétiser et les conduire à terme. Grâce à l’appui du CRITT de Savoie, elle a pu qualifier un portefeuille de projets et lancer les premières actions pour leur mise en œuvre.

Situation initiale

Née d’une approche innovante du marché avec un concept inédit de porte automatique d’intérieur, notre client a souhaité structurer sa démarche d’innovation.
Son dirigeant avait besoin de valider ses choix stratégiques, qualifier de nouvelles idées de projets, ainsi que renforcer et structurer le bureau d’études.

Accompagnement dans le cadre de Innovation PME et de l’Accompagnement à Projet

  • Description précise des pistes de projets d’innovation
  • Classement et hiérarchisation des projets par le biais d’une grille de critères spécifiques
  • Phase d’ouverture et d’exploration avec une visite du showroom du CEA de Grenoble, et le recueil d’avis d’experts
  • Implication des collaborateurs et prise de conscience de la nécessité de privilégier une conception à coûts objectifs (analyse de la valeur)
  • Mise en évidence du besoin de disposer de ressources et méthodes supplémentaires, aussi bien en marketing stratégique qu’en R&D

Résultats

  • Définition d’un portefeuille de 9 projets d’innovation
  • Établissement d’un plan d’actions associé pour leur mise en œuvre
  • Conception et réalisation d’un prototype de nouveau produit
  • Développement du réseau de l’entreprise
  • Découverte de la créativité de groupe, pour nourrir la démarche d’innovation future